Titre : | Le management du travail dans le secteur social et médico-social : Concilier performance, santé et qualité de vie au travail | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Jean-Claude Dupuis, Auteur | Editeur : | Issy-les-Moulineaux : ESF | Année de publication : | 2018 | Collection : | Actions sociales | Importance : | 156 p. | Format : | 24 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-85086-314-1 | Langues : | Français (fre) | Index. décimale : | S128 GRH, fonction de direction -- Management RH -- Condition de travail. Gestion des risques. | Résumé : | Aujourd’hui, une conception instrumentale du travail tend à se diffuser dans le champ social et médico-social. Comme naguère dans d’autres secteurs, cela n’est pas sans conséquence sur l’engagement et la santé au travail des professionnels, et, en retour, sur la performance des organisations : désengagement au travail, résistance au changement, risques psycho-sociaux, etc.
En réaction, l’auteur vise à partager des réponses qui ont, depuis, fait leurs preuves pour mieux concilier performance, santé et qualité de vie au travail. Ces réponses impliquent de (re-)mettre le travail vivant au cœur du travail managérial, et non pas l’activité et les ressources humaines. Il montre, dans le prolongement, que l’émergence d’organisations matricielles souples (plate-forme de services, pôle de compétences et de prestations, etc.) peut aider à (ré-)générer un esprit de service, à condition toutefois d’effectuer certains repositionnements.
Comment mettre en œuvre un tel changement dans les établissements et services? Cet ouvrage donne des clés pour penser « management du travail » et faire évoluer les pratiques managériales dans cette direction. Conçu comme un vade-mecum, synthétique et pragmatique, il est structuré en deux parties.
• La première partie donne des repères pour faire une analyse de sa pratique en termes de management du travail et des pistes pour l’enrichir et l’ajuster :
– les enjeux du management du travail, ce qu’il vise et le type de travail managérial qu’il implique ;
– des repères pour aider les managers à se situer dans l’agenda des transformations en cours des organisations et du travail, un focus étant fait sur les nouvelles formes organisationnelles en émergence ;
– une démarche et des voies pour concrétiser un tel management de qualité dans le nouveau contexte de l’action sociale et médico-sociale.
• La seconde partie propose au lecteur des fiches-outils prolongeant et équipant certains aspects de la démarche. | Permalink : | http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23245 |
Le management du travail dans le secteur social et médico-social : Concilier performance, santé et qualité de vie au travail [texte imprimé] / Jean-Claude Dupuis, Auteur . - Issy-les-Moulineaux (92) : ESF, 2018 . - 156 p. ; 24 cm. - ( Actions sociales) . ISBN : 978-2-85086-314-1 Langues : Français ( fre) Index. décimale : | S128 GRH, fonction de direction -- Management RH -- Condition de travail. Gestion des risques. | Résumé : | Aujourd’hui, une conception instrumentale du travail tend à se diffuser dans le champ social et médico-social. Comme naguère dans d’autres secteurs, cela n’est pas sans conséquence sur l’engagement et la santé au travail des professionnels, et, en retour, sur la performance des organisations : désengagement au travail, résistance au changement, risques psycho-sociaux, etc.
En réaction, l’auteur vise à partager des réponses qui ont, depuis, fait leurs preuves pour mieux concilier performance, santé et qualité de vie au travail. Ces réponses impliquent de (re-)mettre le travail vivant au cœur du travail managérial, et non pas l’activité et les ressources humaines. Il montre, dans le prolongement, que l’émergence d’organisations matricielles souples (plate-forme de services, pôle de compétences et de prestations, etc.) peut aider à (ré-)générer un esprit de service, à condition toutefois d’effectuer certains repositionnements.
Comment mettre en œuvre un tel changement dans les établissements et services? Cet ouvrage donne des clés pour penser « management du travail » et faire évoluer les pratiques managériales dans cette direction. Conçu comme un vade-mecum, synthétique et pragmatique, il est structuré en deux parties.
• La première partie donne des repères pour faire une analyse de sa pratique en termes de management du travail et des pistes pour l’enrichir et l’ajuster :
– les enjeux du management du travail, ce qu’il vise et le type de travail managérial qu’il implique ;
– des repères pour aider les managers à se situer dans l’agenda des transformations en cours des organisations et du travail, un focus étant fait sur les nouvelles formes organisationnelles en émergence ;
– une démarche et des voies pour concrétiser un tel management de qualité dans le nouveau contexte de l’action sociale et médico-sociale.
• La seconde partie propose au lecteur des fiches-outils prolongeant et équipant certains aspects de la démarche. | Permalink : | http://www.cdi-meslay.org/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=23245 |
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